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急成長を導くマネージャーの型/長村禎庸
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- 長村禎庸(著者)販売会社/発売会社:技術評論社発売年月日:2021/11/13JAN:9784297123857
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- 発売日:2021年11月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:技術評論社 / 発売国:日本 / ISBN:9784297123857 / アーティストキーワード:長村禎庸 内容詳細:数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。目次:マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ/ マネージャーの役割を認識する/ 正確で素早い現状把握でロケットスタート/ チームの役割、目標、意義を設定する/ チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”/ 強いチームをつくる/ 戦略と組織を動かす「・・・
長村禎庸 急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の""イーブン""なマネジメント Book長村禎庸 急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の""イーブン""なマネジメント Book2,508 円
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- ご注文後のキャンセル・返品は承れません。発売日:2021年11月/商品ID:5344429/ジャンル:DOMESTIC BOOKS/フォーマット:Book/構成数:1/レーベル:技術評論社/アーティスト:長村禎庸/アーティストカナ:ナガムラ ヨシノブ/タイトル:急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の""イーブン""なマネジメント/タイトルカナ:キユウセイチヨウ オ ミチビク マネージヤー ノ カタ チイ ケンリヨク ガ ツウヨウシナイ ジダイ ノ イーブンナ マネジメント
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- 本 ISBN:9784297123857 長村禎庸/著 出版社:技術評論社 出版年月:2021年11月 サイズ:341P 21cm ビジネス ≫ 仕事の技術 [ リーダーシップ・コーチング ] キユウセイチヨウ オ ミチビク マネ-ジヤ- ノ カタ チイ ケンリヨク ガ ツウヨウ シナイ ジダイ ノ イ-ブン ナ マネジメント 登録日:2021/11/13 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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急成長を導くマネージャーの型/長村禎庸急成長を導くマネージャーの型/長村禎庸2,508 円
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- 本 ISBN:9784297123857 長村禎庸/著 出版社:技術評論社 出版年月:2021年11月 サイズ:341P 21cm ビジネス ≫ 仕事の技術 [ リーダーシップ・コーチング ] キユウセイチヨウ オ ミチビク マネ-ジヤ- ノ カタ チイ ケンリヨク ガ ツウヨウ シナイ ジダイ ノ イ-ブン ナ マネジメント 登録日:2021/11/13 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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- 著者:長村 禎庸【著】出版社:技術評論社
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- 本 ISBN:9784297123857 長村禎庸/著 出版社:技術評論社 出版年月:2021年11月 サイズ:341P 21cm ビジネス ≫ 仕事の技術 [ リーダーシップ・コーチング ] キユウセイチヨウ オ ミチビク マネ-ジヤ- ノ カタ チイ ケンリヨク ガ ツウヨウ シナイ ジダイ ノ イ-ブン ナ マネジメント 登録日:2021/11/13 ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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- 【送料無料】2021/11発売 長村禎庸/著/急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント、メディア:BOOK、発売日:2021/11、重量:460g、商品コード:NEOBK-2677846、JANコード/ISBNコード:9784297123857
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- 【楽天ブックスならいつでも送料無料】 長村禎庸 技術評論社キュウセイチョウヲミチビクマネージャーノカタ チイケンリョクガツウヨウシナイジダイノイーヴンナマネジメント ナガムラヨシノブ 発行年月:2021年11月13日 予約締切日:2021年09月13日 ページ数:344p サイズ:単行本 ISBN:9784297123857 長村禎庸(ナガムラヨシノブ) 株式会社EVeM代表取締役。2006年大阪大学卒、株式会社リクルート入社。2009年株式会社ディー・エヌ・エーに入社。広告事業部長、(株)AMoAd取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、PMIプロジェクトリーダー、(株)ペロリ社長室長兼人事部長など、さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年株式会社ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長させ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社EVeMを設立。創業1年にしてベンチャー中心に100社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ/マネージャーの役割を認識する/正確で素早い現状把握でロケットスタート/チームの役割、目標、意義を設定する/チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”/強いチームをつくる/戦略と組織を動かす「推進システム」を作る/初期の成果とモメンタムをつくりだす/改善で継続的に成果を出し続ける/個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる/ピープルマネジントでメンバーを動かす/3つのコミュニケーション技術を使いこなす/マネージャーの立ち位置と心得/マネージャーにとって一番大事なこと 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント/長村禎庸【3000円以上送料無料】急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント/長村禎庸【3000円以上送料無料】2,508 円
- 著者長村禎庸(著)出版社技術評論社発売日2021年11月ISBN9784297123857ページ数341Pキーワードビジネス書 きゆうせいちようおみちびくまねーじやーのかたちい キユウセイチヨウオミチビクマネージヤーノカタチイ ながむら よしのぶ ナガムラ ヨシノブ9784297123857内容紹介★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ/マネージャーの役割を認識する/正確で素早い現状把握でロケットスタート/チームの役割、目標、意義を設定する/チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”/強いチームをつくる/戦略と組織を動かす「推進システム」を作る/初期の成果とモメンタムをつくりだす/改善で継続的に成果を出し続ける/個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる/ピープルマネジントでメンバーを動かす/3つのコミュニケーション技術を使いこなす/マネージャーの立ち位置と心得/マネージャーにとって一番大事なこと
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- 長村禎庸/著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名技術評論社出版年月2021年11月サイズ341P 21cmISBNコード9784297123857ビジネス 仕事の技術 リーダーシップ・コーチング急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメントキユウセイチヨウ オ ミチビク マネ-ジヤ- ノ カタ チイ ケンリヨク ガ ツウヨウ シナイ ジダイ ノ イ-ブン ナ マネジメント数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ|マネージャーの役割を認識する|正確で素早い現状把握でロケットスタート|チームの役割、目標、意義を設定する|チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”|強いチームをつくる|戦略と組織を動かす「推進システム」を作る|初期の成果とモメンタムをつくりだす|改善で継続的に成果を出し続ける|個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる|ピープルマネジントでメンバーを動かす|3つのコミュニケーション技術を使いこなす|マネージャーの立ち位置と心得|マネージャーにとって一番大事なこと※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2021/11/13
[書籍] 急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント【10,000円以上送料無料】(キュウセイチョウヲミチビクマネジャノカタ チイケンリョクガツ)[書籍] 急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント【10,000円以上送料無料】(キュウセイチョウヲミチビクマネジャノカタ チイケンリョクガツ)2,508 円
- 書籍 ジャンル:書籍出版社:技術評論社弊社に在庫がない場合の取り寄せ発送目安:2週間以上解説:★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ(br /)(br /)数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。(br /)メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?(br /)(br /)数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。こちらの商品は他店舗同時販売しているため在庫数は変動する場合がございます。10000円以上お買い上げで送料無料です。
急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント 長村禎庸/著急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント 長村禎庸/著2,508 円
- 【コンビニ・銀行振込不可】 ■ISBN:9784297123857★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトル急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント 長村禎庸/著ふりがなきゆうせいちようおみちびくまね-じや-のかたちいけんりよくがつうようしないじだいのい-ぶんなまねじめんと発売日202111出版社技術評論社ISBN9784297123857大きさ341P 21cm著者名長村禎庸/著
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- 「経験を重ねるしかない」「センスで決める」で終わらせない、成果が出るフレームワークがわかる!★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。・急成長を指向する組織(ベンチャー/スタートアップ、新規事業)のマネージャー/経営者出版社 : 技術評論社 (2021/11/13)発売日 : 2021/11/13言語 : 日本語単行本(ソフトカバー) : 344ページISBN-10 : 4297123851ISBN-13 : 978-4297123857寸法 : 15.1 x 2.3 x 21.1 cm※モニター発色の具合等により色合いが異なる場合がございます。
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急成長を導くマネージャーの型 〜地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント【電子書籍】[ 長村禎庸 ]急成長を導くマネージャーの型 〜地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント【電子書籍】[ 長村禎庸 ]2,508 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 (概要) マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか? 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。 ・急成長を指向する組織(ベンチャー/スタートアップ、新規事業)のマネージャー/経営者 序章 マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ 1章 マネージャーの役割を認識する マネージャーの4つの役割 組織のステージごとにマネージャーの役割は変わる 2章 正確で素早い現状把握でロケットスタート 変化の激しい環境では現状把握力が求められる 現状把握の具体的手法 3章 チームの役割、目標、意義を設定する チームの役割とその先にある意義を「自分で」決める 役割に基づき野心的な目標を掲げる 無機質な目標に意義をつける 4章 チームの戦略3点セット[方針・KPI・重要アクション] 人もお金も少ないベンチャーで立てるべき戦略とは 方針に実現度を測る計器をつける KPIを達成するための重要なアクションだけを実行する 方針・KPI・重要アクションはフレキシブルに変更する 5章 強いチームをつくる 体制パターン アサインメント 権限設計 リクルーティング 相互理解とルールでチームを強くする 6章 戦略と組織を動かす「推進システム」を作る チームを推進する5つの仕組み ミーティングマネジメント 7章 初期の成果とモメンタムをつくりだす 初期の成果を早めにあげる モメンタムを生む 8章 改善で継続的に成果を出し続ける 答えのないベンチャーでは、変化し続けるチームが勝つ 良い答えを生むための方法 9章 個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる 個人目標設定と評価こそがメンバーのエネルギーの源泉 評価活動のプロセス コメントは「事実に基づいて」おこなう 10章 ピープルマネジメントでメンバーを動かす 人は感情の生き物 見る 指示する 関与する 11章 3つのコミュニケーション技術を使いこなす コミュニケーションの3つの技術 ティーチング コーチング フィードバック 12章 マネージャーの立ち位置と心得 立ち位置 心得 慢性的に退職が起こり続ける理由 終章 マネージャーにとって一番大事なこと画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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- 長村禎庸/著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名技術評論社出版年月2021年11月サイズ341P 21cmISBNコード9784297123857ビジネス 仕事の技術 リーダーシップ・コーチング商品説明急成長を導くマネージャーの型 地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメントキユウセイチヨウ オ ミチビク マネ-ジヤ- ノ カタ チイ ケンリヨク ガ ツウヨウ シナイ ジダイ ノ イ-ブン ナ マネジメント数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ|マネージャーの役割を認識する|正確で素早い現状把握でロケットスタート|チームの役割、目標、意義を設定する|チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”|強いチームをつくる|戦略と組織を動かす「推進システム」を作る|初期の成果とモメンタムをつくりだす|改善で継続的に成果を出し続ける|個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる|ピープルマネジントでメンバーを動かす|3つのコミュニケーション技術を使いこなす|マネージャーの立ち位置と心得|マネージャーにとって一番大事なこと※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。あらかじめご了承ください登録日2021/11/13
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- 著者長村禎庸(著)出版社技術評論社発売日2021年11月ISBN9784297123857ページ数341Pキーワードビジネス書 きゆうせいちようおみちびくまねーじやーのかたちい キユウセイチヨウオミチビクマネージヤーノカタチイ ながむら よしのぶ ナガムラ ヨシノブ9784297123857内容紹介★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ/マネージャーの役割を認識する/正確で素早い現状把握でロケットスタート/チームの役割、目標、意義を設定する/チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”/強いチームをつくる/戦略と組織を動かす「推進システム」を作る/初期の成果とモメンタムをつくりだす/改善で継続的に成果を出し続ける/個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる/ピープルマネジントでメンバーを動かす/3つのコミュニケーション技術を使いこなす/マネージャーの立ち位置と心得/マネージャーにとって一番大事なこと
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急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブンなマネジメント急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブンなマネジメント2,877 円送料無料
- 「経験を重ねるしかない」「センスで決める」で終わらせない、成果が出るフレームワークがわかる! ★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。 (こんな人におすすめ) ・急成長を指向する組織(ベンチャー/スタートアップ、新規事業)のマネージャー/経営者 (目次) 序章 マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ 1章 マネージャーの役割を認識する マネージャーの4つの役割 組織のステージごとにマネージャーの役割は変わる 2章 正確で素早い現状把握でロケットスタート 変化の激しい環境では現状把握力が求められる 現状把握の具体的手法 3章 チームの役割、目標、意義を設定する チームの役割とその先にある意義を「自分で」決める 役割に基づき野心的な目標を掲げる 無機質な目標に意義をつける 4章 チームの戦略3点セット[方
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- 梱包サイズ:38.4cm 製造元:技術評論社 【商品概要】【商品説明】【商品詳細】ブランド:技術評論社商品種別:本商品名:急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント製造元:技術評論社【当店からの連絡】弊社では複数のプラットフォームで販売しております。まれに在庫が完売になっている場合があります。その際はキャンセルさせていただきますのでご了承ください。
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