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お金は銀行に預けるな〜金融リテラシーの基本と実践〜【電子書籍】[ 勝間和代 ]お金は銀行に預けるな〜金融リテラシーの基本と実践〜【電子書籍】[ 勝間和代 ]628 円送料無料
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人間関係に効く「大人の語彙力」手帖 これ1冊で!【電子書籍】[ ベスト・ライフ・ネットワーク ]人間関係に効く「大人の語彙力」手帖 これ1冊で!【電子書籍】[ ベスト・ライフ・ネットワーク ]671 円送料無料
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世界一シンプルな問題解決【電子書籍】[ 中尾隆一郎 ]世界一シンプルな問題解決【電子書籍】[ 中尾隆一郎 ]1,980 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 ■「問題を切り分けたつもり」から脱却せよ この本は課題解決の本です。 解決したいテーマを「上手に分解」して「本当の課題」を特定する、つまり「課題設定」することができれば、 驚くほど「課題解決」しやすくなります。 逆にいうと「課題設定」を間違うと本当の課題は解決されないうえに、無駄なことに時間を使う羽目になります。 本書で紹介する課題解決は次の4ステップです。 1「現状把握」=本当の課題を特定する 2「解釈」=課題解決策を見つける 3「介入」=現場に課題解決策を実行してもらう 4「感情を保留」=1〜3をうまく進める 課題を特定し、解決策を見つけ、そして現場に実行してもらう、その方法を紹介する本です。 ただ、本当の課題を特定するために、解決したいテーマを「分解する」という話を聞くと、 「分解? そんなの誰もが、いつもやっている。簡単なことだ」と言う人がいます。 その通りです。 「分解」だけならばほとんどのビジネスパーソンがやっていることです。 ただし、その「分解」の「レベル(水準)」には、雲泥の差があるのです。 「1現状把握」で「課題設定」することができれば、驚くほど「課題解決」がしやすくなります。 逆に「課題設定」を間違うと、本当の課題は解決されないうえに、無駄なことに時間を使う結果を招きます。 それくらい、「1現状把握」は重要です。 問題を分解する方法はたった2つしかない。 1プロセス(時間軸)で分解する 22つの軸のマトリックスで分解する このどちらかです。 この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになります。 ■本書で解説する問題解決メソッドは、2年半以上続けてきた経営者向けの塾から生まれたものです。 累計約2万5000件の問題・課題に対応した結果、ある重要なポイントに気づいたのです。 この本で紹介するステップ「1現状把握→2解釈→3介入+4感情の保留」を意識、無意識に使っていて、 うまく課題解決をしている経営者が多いことです。 そして、このステップを知らない人も、を意識すれば、 すぐに使えるようになり、課題解決力が上がるということがわかりました。 本書では、「ケーススタディ」を紹介することで、 読者のみなさんが使いやすくなるようにしました。 ■もくじ 序章 ビジネスは最初の「分け方」が9割 解決したいテーマを分解するのは意外と難しい 課題解決をするための4つのステップ 第1章 そもそも「課題解決」における「課題」とは? 第2章 最重要ステップ1「課題」を特定するための「現状把握」 第3章 ステップ2「課題」を深掘る「解釈」 第4章 ステップ3課題を解決する「介入」 第5章 課題解決をはばむ「感情」を保留する 本書『世界一シンプルな問題解決』で紹介した方法論は、 ありとあらゆる現場の試行錯誤、成功体験、失敗体験から生まれたものですが、 それに加え、古今東西の知恵の詰まった「書籍」から学んだ部分も無視できません。 そこで、ビジネスパーソンにとっての「問題解決力向上」に役立つ書籍を 20冊厳選してご紹介します。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
女のお悩み動物園【電子書籍】[ ジェーン・スー ]女のお悩み動物園【電子書籍】[ ジェーン・スー ]1,485 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 【ご注意】※お使いの端末によっては、一部読みづらい場合がございます。お手持ちの端末で立ち読みファイルをご確認いただくことをお勧めします。 真面目に働いてりゃ、悩んで当然 自分のこと、家族のこと、友人、恋愛、仕事、将来ーー とはいえ、ひと言で「悩みごと」と言っても千差万別。 本著では悩みを抱えている人の特徴と傾向を16種類の動物になぞらえて、相談事を分類し、悩みごとへの向き合い方や解決方法をご紹介します。 だれかのお悩みが、あなたの悩みを解決するヒントになりますように。 『女のお悩み動物園』で暮らす動物たちは、以下の16種類。 ●王子様の登場を待ちわびるラクダさん ●ガーガー騒いで醜くなった残念なアヒルさん ●人を信用しすぎてしまう不用心なヒツジさん ●冷静に状況を見極めるフクロウさん ●親離れできない世間知らずのカンガルーさん ●立派な爪をずっと隠したままのタカさん ●忠犬ハチ公のようにご主人を待つイヌさん ●環境の変化にスルリと慣れるヒョウさん ●理解を超えた人を叩きのめすヤマアラシさん ●意思表示が怖くて声を上げないウサギさん ●自立心旺盛で人たらしなネコさん ●みんなの陽だまり、穏やかなカピパラさん ●期待に応えたくて弱音を吐けないトラさん ●野心とポテンシャルを秘めたユニコーンさん ●立場の違いでぶつかるトリさん ●美しくしなやかに群れるイルカさん画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
「若者」をやめて、「大人」を始める 「成熟困難時代」をどう生きるか?【電子書籍】[ 熊代亨 ]「若者」をやめて、「大人」を始める 「成熟困難時代」をどう生きるか?【電子書籍】[ 熊代亨 ]1,650 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 立派な「大人」になれた実感はありますか? リアリティと現実のギャップに戸惑う人びとへ、新たな指針を示す人生論。 人生の選択肢が多様に広がったからこそ、生き方が定まりにくいこの現代。 それでも月日は流れ、いやおうなく私たちは年老いていきます。 「成熟のロールモデル」が見えなくなった現代において、 「若者」の立場を卒業し、「大人」を実践するとはどういうことか? 異なる世代との接し方、恋愛・結婚観、趣味との付き合い方。 充実した人生を送るためのヒント。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
ブランディング 7つの原則【実践編】【電子書籍】ブランディング 7つの原則【実践編】【電子書籍】3,080 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 ・経済のデジタル化とグローバル化で、顧客から選ばれるために、また優秀人材を世界から獲得するために、規模の大小にかかわらず、ブランディングが必須となってきた。 ・本書は大企業から中堅企業、製造業から小売り、飲食、エンターテインメントまで、10のブランディングストーリーを紹介。そこから、自社に役立つ様々なヒントを提供する。 ・登場するのは、パナソニック、サントリー、大和ハウス、横河電機、ヤマハ発動機、バンダイナムコ、一風堂、マツモトキヨシ、茅乃舎、Bリーグ。 ・人事政策、海外展開、商品開発、構造転換、事業領域の拡大、デジタル戦略など、経営課題の解決にブランディングがどのように貢献しているかが分かる一冊。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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すぐやる人の「やらないこと」リスト【電子書籍】[ 塚本亮 ]すぐやる人の「やらないこと」リスト【電子書籍】[ 塚本亮 ]1,430 円送料無料
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警備保障のすべて(第4版)【電子書籍】警備保障のすべて(第4版)【電子書籍】2,640 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 全国60万人の警備員必携の定番書を大幅改定! ホームセキュリティ、大規模イベント警備、自然災害発生時の安全確保、特殊詐欺やサイバー犯罪の防犯…、年々拡大する業務内容を新に加え、警備保障の基本業務から、警備ノウハウ、契約、関連法規、雇用問題、業界の未来まで、警備業に携わる方や関心のある方、警備業を開業してみようという方に必要な知識を網羅して解説。 【主な内容】 まえがき 第1章 警備保障とは何か 第2章 犯罪と警備業 第3章 自然災害と警備業 第4章 火災と警備業 第5章 警備業者を選ぶ基準 第6章 警備業の基本 第7章 警備業界の概況 第8章 警備業の契約 第9章 警備業の業務内容 第10章 警備の料金 第11章 警備業と関連法規 第12章 警備業界の問題 第13章 警備業の将来>あとがき 参考文献 執筆者グループ画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
こっそり覚える これだけは知っておきたい 旅行業界関連用語 340語 + 旅行業界アルファベット呼称一覧 + 主要航空会社コード + 主な空港コード|用語で学ぶ旅行業界の世界【電子書籍】こっそり覚える これだけは知っておきたい 旅行業界関連用語 340語 + 旅行業界アルファベット呼称一覧 + 主要航空会社コード + 主な空港コード|用語で学ぶ旅行業界の世界【電子書籍】99 円送料無料
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かみさま試験の法則 つらい時ほど、かみさまはちゃんと見てる【電子書籍】[ のぶみ ]かみさま試験の法則 つらい時ほど、かみさまはちゃんと見てる【電子書籍】[ のぶみ ]1,287 円送料無料
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- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 「ソース(創造の源)は誰か?」に目を向ければ チームが息を吹き返す トップダウン×ボトムアップ 2つの力を創造的に活かす 新たなリーダーシップ 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」 by フレデリック・ラルー ◆ソース原理とは 500人以上の起業家・経営者による研究からピーター・カーニックが見出した、 「人がビジョンを実現しようとするプロセス」を捉える原理原則。 「ソース」とは、「アイデアを実現するためにリスクを負って最初の一歩を踏み出した個人」であり、必ず1人しかいないとされる。 最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」(創造の場)が生まれ、 そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて 共にイニシアチブ(創造活動)に取り組む。 本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、 イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで 具体的な実践方法を示した一冊。 近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど 重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。 いま知りたい疑問に答えます! 「パーパス(揺らぐことのない社会的な存在価値)」が注目を集めている。 日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、 何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。 パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。 本当に経営やビジネスの役に立つのか。 どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。 どんな手順で進めていけばいいのか。 本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、 パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、 実際にどのように策定すればよいのかを、 先進企業の事例を用いて解説する。 【本書で取り上げる主なケース】 ーソニーグループ:「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す ーオムロン:企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す ーネスレ:創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化 ーイケア・ジャパン:多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす など画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 ANA元CAが語る、お客様の心をつかむサービスの本質とは? 「顧客満足」と「生産性」を共に向上させる具体的な方法を徹底解説 「働き方改革が始まりました。業務の効率化とお客様へのサービス、どちらを優先すればいいのか・・・」 「人手不足が深刻で日々の業務に手一杯。本当はもっと心をこめたサービスがしたいのに・・・」 昨今、現場からこのように切実な声を聞くことが多くなりました。 サービス産業の重要性はますます高まりつつありますが、現実はサービス産業を支える 「人」が圧倒的に少なくなってきています。 今後ますます、より少ない労働人口で社会を支えていかなければならない中で、 これは日本の危機です。 日本のサービスレベルは非常に高く一流である。商品そのものよりもそれ以上に 現場での細やかなおもてなし、丁寧な行き届いたサービスが絶賛され、 「一度、日本で体験してみたい」と、諸外国の人達は思っています。 しかしその一方で、サービスの生産性はというと、諸外国と比較しても圧倒的に低い ままで、ほとんど上がっていないのが現状です。 サービス業において負の相関関係と思われがちな「顧客満足」と「生産性」について、 共に向上させる具体的な方法はないのでしょうか? 実は、日本のおもてなしサービスは、元々効率的であったといいます。 本書では、サービスを効率的にする鍵を探っていきたいと思います。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 オンライン英会話では、特に英会話初心者の場合、ほとんどの生徒が受け身で英会話を行う事になり、先生が会話をリードしてくれることが多いと思います。 そのため、「How are you?」と言う最初のあいさつ表現に関しても、先に先生が質問してくれるケースが多く、生徒側はそれに答える事から会話が始まります。 ですから、ある程度、質問される可能性の高い表現を覚えておくことで、かなりスムーズに英語ネイティブの講師たちと英会話を楽しむことが出来るのです。 おそらく、英会話の経験が少ない、もしくは、まったく初めての方にとっては、いきなり何もなしに英会話レッスンを始めてしまうと「レッスン中に会話(話題)が途切れてしまう」という状況に陥ることがよくあります。 しかし、実はこれらの状況と言うのは「簡単に改善する方法」があります。この「英会話表現集」を読むことで、英会話初心者が英会話を効率的に勉強できるようになる事はもちろん、「会話が途切れない方法」「自分から進んで英語を話せるようになる方法」について9つの英会話フレーズを通して学んで頂ければと思います。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
盗み見教案 きいろいぴよ 第07課(教案5枚・横向き) 〜模擬授業もこれで乗り切る新米日本語教師のための教案〜【電子書籍】[ きいろいぴよ ]盗み見教案 きいろいぴよ 第07課(教案5枚・横向き) 〜模擬授業もこれで乗り切る新米日本語教師のための教案〜【電子書籍】[ きいろいぴよ ]168 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 第07課 「あげます・もらいます」 導入&練習 及び 板書 「もう・まだ」 導入 及び 板書 「いっしょに〜ませんか」 導入 ※本教案は直接法による文型積み上げ式授業の教案(語彙コントロール対応済み)です。 はじめに このシリーズ「盗み見教案 きいろいぴよ」は、新米日本語教師が初級レベルのクラスを受け持つにあたり行わなければならない教案作成の時間を大幅に短縮することを目的に作られた、日本語教師の教案本シリーズである。 書店に「教案」を買いに行ったものの気づけば「教案の作り方」を購入し、結局教案は自分でつくることになってしまう現実に違和感を覚えた著者が日本語教育業界に一石を投じるため「教案」そのものを提供している。 教案作成には相当の労力が必要であり、教案作成のため世に数多ある文法解説書やアクティビティ集を手にとってみても、そこに書かれている内容をクラスで上手く活かせないと悩む日本語教師は多いだろう。 かく言う私もかつてはそうであった。何ページにも渡って詳しく書かれた、日本人の私にとっても一度では理解し難い文法解説を前に、「それで、この内容を語彙コントロールを強いられた私がどうやって数分で生徒たちに説明するの??」という壁に何度もぶちあたっては砕け散った。2時間のクラスを行うのに5時間の準備で済めば上出来だった。そしてその5時間は毎回産みの苦しみを強いられた。 私が提供するシリーズは並みの日本語教師がなんだかんだで授業を成立させることを主な目的として作成された教案群である。 最初にはっきり言っておくが、このシリーズは「完璧な授業」を目指したものではない。あくまでも「なんだかんだで授業を成立させる」が目的の教案群である。故にベテラン日本語教師からすればつっこみどころ満載の文法説明であったり、ここはもっとアクティビティを入れれば楽しい授業ができるのでは??と思うような箇所が多々出てくるかと思うが、そう思ったのであれば読者自身が随時各々の状況に合わせその部分を修正しオリジナルの教案を作成していただきたい。 基本的に公開するからといって教案の主要部分を変更したわけではないので、場合によっては「えっ、ここさすがにこれじゃ〜生徒に伝わらないんじゃない??」という項目等もあるかとは思うがご容赦願いたい。既に世に出ている教案本的なものの中にもそういうものがたくさん含まれているのはご承知のとおりである。ついでに言えば私はこの教案で少なくても1度はクラスを乗り切っているのでご勘弁願いたい。授業は度胸と勇気である。 出版にあたり著作権云々に対応するため制限された表現を使ったり、教材を提供できていなかったりしているが、本シリーズの目的が「教案の公開」であり、「授業準備のフルサポート」ではないことをご理解いただき、ご自身の地域に合った表現への置き換え、準備室にある物の使用、自作等の手段で対応していただきたい。 尚、「盗み見教案 くろいぱんだ」の著者「くろいぱんだ」さんと「盗み見教案 きいろいぴよ」の著者=私はかつて同じ日本語学校で教えた同僚であり、「盗み見教案 きいろいぴよ」の教案の中に「盗み見教案 くろいぱんだ」の教案と類似したものが多分に含まれる場合があることをご了承いただきたい。 また、その場合「盗み見教案 きいろいぴよ」の著者=私 が「盗み見教案 くろいぱんだ」の著者「くろいぱんだ」さんの好意により、「くろいぱんだ」さんの教案を元にして教案を作成したのであり、その逆はないこともここに申し添えておきたい。 いろいろな人の教案を見てそれらを土台に自分にあった教案を作っていただければと思う。 最後になったが、このシリーズを完成させるにあたり多大なる協力を惜しまず提供してくださったくろいぱんださんに心から御礼申し上げたい。 2016年 9月 きいろいぴよ画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
タイプ別上司マニュアル〜18タイプの上司とうまくつきあうために〜【電子書籍】[ 増田和芳 ]タイプ別上司マニュアル〜18タイプの上司とうまくつきあうために〜【電子書籍】[ 増田和芳 ]439 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 さっと読めるミニ書籍です(文章量20,000文字以上 24,000文字未満(20分で読めるシリーズ)=紙の書籍の40ページ程度) 【書籍説明】 会社員は上司を選べない。 職場にいる「上司」。部下にとって上司は選ぶことができません。 ハラスメント、メンタル疾患など、職場で起こる問題の原因が上司にある。 昨今は上司との職場でのかかわり方に苦労している会社員が多いのです。 かくいう私も、かつては上司とのかかわり方でとても苦労しました。 ただ、上司を選べないからといって避けてばかりだと、仕事が進まないこともあります。 たとえば、重要な案件について稟議書を起案するときは、上司に決裁印をいただかなければなりません。 あるいは、顧客からのクレームに対しては、一緒にお客様先に訪問するなど、対応してもらわないと解決しない。 このように、日々の職場において上司とかかわる場面はたくさんあります。 選べない職場の上司とうまくつきあう方法はないか?そのような方法があればと思い、上司をいくつかのタイプに分けてうまく対応できる方法をまとめてみました。 上司とうまくつきあうヒントを、本書から見つけていただければ幸いです。 【目次】 上司が引き起こすハラスメントの実情 上司のタイプを9つのパターンから理解する タイプ別上司対応法・パターン1 論理重視型と直観重視型 タイプ別上司対応法・パターン2 ポジティブ型とネガティブ型 タイプ別上司対応法・パターン3 カリスマ型とブレーン型 タイプ別上司対応法・パターン4 … 以上まえがきより抜粋画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ【電子書籍】[ 高井 重明 ]経営者のための在庫、売掛金「鮮度管理」のススメ【電子書籍】[ 高井 重明 ]2,190 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 過剰生産と不正会計リスクの軽減に関する参考書籍「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる! ソニーで長年、海外営業、経営管理、生産や物流に携わり国内外の企業の「在庫管理」に熟知した著者が解説する「在庫起点 経営コンサルティング」とは! ?「在庫とは企業にとって利益とともに損失をもたらすもの」という観点から在庫に関連した3つの課題(1運転資本の増加 2廃棄ロスによる在庫処分費用の増加 3不正会計リスクの軽減)に着目し、在庫管理手法のキモはモノと金の鮮度管理(=時間軸管理)と徹底した週次オペレーションにあると解説。また、取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・SCM責任者必読の一冊 目次 **第一章 なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか? 第二章 キャッシュ・マネジメントについて 第三章 財務視点から見た在庫 第四章 統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理 第五章 オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標 第六章 在庫総枠管理 (Dollar Control) 第七章 在庫管理の将来(The future of Inventory management) 第八章 不正会計リスク軽減に向けた現場力強化 第九章 鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用**画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
デキる店長は実践している!飲食チェーンの売上を120%伸ばすスタッフ教育の極意。【電子書籍】[ 宮本けんこう ]デキる店長は実践している!飲食チェーンの売上を120%伸ばすスタッフ教育の極意。【電子書籍】[ 宮本けんこう ]549 円送料無料
- 【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 さっと読めるミニ書籍です(文章量24000文字以上 32,000文字未満(30分で読めるシリーズ)=紙の書籍の50ページ程度) 【書籍説明】 「あなたのお店は良いお店ですか?」そう聞かれて、自信を持ってYESといえるでしょうか。 「仕事は楽しいですか?」と聞かれて、はい!といえますか? 僕は、いえませんでした。お店の売上を前年比85%まで落とし従業員からバカにされ、上司からムシケラと呼ばれて、死ぬことを考えていたからです。 そんな僕が、本書でご紹介するメソッドを実践しところ、お店の売上は前年比124%(通年前年比117%)を達成しました。そして、優秀店長に名を連ね、独立も果たしたのです。 料理の味が、ちょっとした手間をかけることでガラッと変わるように、お店の売上もちょっとしたコツを覚えることで大きく飛躍します。 もし、あなたがいま、 ・売上が停滞している ・上司から圧力を受けている ・従業員とうまくいってない ・・・といった状態なら、あなたに伝えたいことがあります。 いいチームが作れば、上司からの圧力は消え、お客様の笑顔が増えます。そして、売上が上がり仕事も楽しくなるでしょう。 ムシケラと呼ばれた僕にもできました。ぜひ、あなたの周りにいる人たちを、僕がお伝えするメソッドで笑顔にしてあげてください。 【目次】 第1章 なぜ、繁盛店の店長は自信に満ちあふれているのか? 第2章 なぜ、繁盛店はスタッフ教育が充実しているのか? 第3章 売上どん底のすし屋を復活させた元店長の告白 第4章 笑顔が生まれるアファメー… 以上まえがきより抜粋画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
フードビズ111号【電子書籍】フードビズ111号【電子書籍】1,257 円送料無料
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