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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで [ 及川 卓也 ]プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで [ 及川 卓也 ]2,970送料無料
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2021/03/03
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【楽天ブックスならいつでも送料無料】 及川 卓也 曽根原 春樹 翔泳社プロダクトマネジメントノスベテ ジギョウセンリャクアイティーカイハツユーエックスデザインマーケティングカラチームソシキウンエイマデ オイカワ タクヤ ソネハラ ハルキ 発行年月:2021年03月03日 予約締切日:2021年01月26日 ページ数:432p サイズ:単行本 ISBN:9784798166391 及川卓也(オイカワタクヤ) Tably株式会社代表。グローバルハイテク企業でソフトウェア開発に従事した経験を活かし、スタートアップ企業から大企業に至るさまざまな組織への技術アドバイス、開発組織づくり、プロダクト戦略支援を行う 曽根原春樹(ソネハラハルキ) シリコンバレーに在住し現地のスタートアップや外資系大企業におけるプロダクトマネージャーとしてBtoB、BtoC双方の領域でプロダクト開発とその世界展開を行う。現在はSmartNews社USオフィスにて日本発プロダクトの米国市場展開の一翼を担う。在住15年以上の知見をまとめたプロダクトマネジメント講座をUdemyにて展開、各種講演、日本の大企業・スタートアップへの顧問活動などプロダクト開発や組織づくり支援も積極的に展開 小城久美子(コシロクミコ) ソフトウェアエンジニア出身のプロダクトマネージャー。ミクシィ社、LINE社でソフトウェアエンジニア、スクラムマスターとして従事したのち、BtoCプロダクトを中心にいくつかの新規事業にプロダクトマネージャーとして携わる。そこでの学びを活かし、Tably社にてプロダクトマネジメント研修の講師、登壇などを実施(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 1 プロダクトの成功/2 プロダクトを育てる/3 ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる/4 プロダクトの置かれた状況を理解する/5 プロダクトマネージャーと組織の成長/6 プロダクトマネージャーに必要な基礎知識/Appendix あらゆる製品・サービスがIT化する現代において、プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできなくなった。事業戦略、IT開発、UXデザイン、マーケティング、カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営…。限られた時間の中で、何をどこまでおさえればいいのか?本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。 本 パソコン・システム開発 その他
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで【電子書籍】[ 及川卓也 ]プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで【電子書籍】[ 及川卓也 ]2,970送料無料
【電子書籍なら、スマホ・パソコンの無料アプリで今すぐ読める!】 世界水準のプロダクトマネージャーの叡智は この1冊で完璧に得られる Google、Microsoft、SmartNewsなどのプロダクト、 BtoCおよびBtoB領域で国内のみならずグローバル展開に 携わってきた百戦錬磨の著者陣が 日本とシリコンバレーのあらゆる知見を詰め込み書き上げた、 プロダクトマネジメントの決定版。 あらゆるモノがIT化する現代では、 プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできない。 事業戦略、IT開発、UXデザイン、マーケティング、 カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営……。 何をどこまでおさえればいいのか? 本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。 プロダクトマネジメントに欠かせない 知識、スキル、方法論、マインドセットを網羅しているため ●新事業・新サービス開発 ●既存事業テコ入れ ●DX ●起業 ●スタートアップ にかかわるすべてのマネージャー、エンジニア、デザイナーにとっては 必読の完全保存版である。 【目次概要】 Part1 プロダクトの成功 Part2 プロダクトを育てる Part3 ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる Part4 プロダクトの置かれた状況を理解する Part5 プロダクトマネージャーと組織の成長 Part6 プロダクトマネージャーに必要な基礎知識 ※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。 ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。 ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。 ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで[本/雑誌] / 及川卓也/著 曽根原春樹/著 小城久美子/著プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで[本/雑誌] / 及川卓也/著 曽根原春樹/著 小城久美子/著2,970
【ゆうメール利用不可】 ご注文前に必ずご確認ください及川卓也(演奏者)商品番号:NEOBK-2591071メディア:本/雑誌発売日:2021/03JAN:9784798166391プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで[本/雑誌] / 及川卓也/著 曽根原春樹/著 小城久美子/著2021/03発売
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデプロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデ2,970送料無料
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで / 及川 卓也プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで / 及川 卓也2,970
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及川 卓也翔泳社2021年03月
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プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける / Melissa Perri 〔本〕プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける / Melissa Perri 〔本〕2,640送料無料
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発売日:2020年10月 / ジャンル:ビジネス・経済 / フォーマット:本 / 出版社:オライリー・ジャパン / 発売国:日本 / ISBN:9784873119250 / アーティストキーワード:Melissa Perri 内容詳細:本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。プロダクトマネジメントを理解することで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客の課題を解決する方法を解説します。はじめにプロダクトマネージャーの役割と責任を定義し、優れた意思決定を促す戦略の立て方を紹介します。実験と最適化によって作るべきプロダクトを決めるプロセスを解説し、最後にプロダクト主導の組織を支えるための文化や方針を紹介します。規模の大小を問わずすべてのプロダクトチーム、マネージャ・・・
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営までプロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで4,270
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登録日:2021-04-14
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[書籍のゆうメール同梱は2冊まで]/【送料無料選択可】[本/雑誌]/プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける / 原タイトル:E[書籍のゆうメール同梱は2冊まで]/【送料無料選択可】[本/雑誌]/プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける / 原タイトル:E2,640
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2020/10/24
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【送料無料選択可】2020/10発売 【ゆうメールのご利用条件】・商品同梱は2点まで・商品重量合計800g未満本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。プロダクトマネジメントを理解することで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客の課題を解決する方法を解説します。はじめにプロダクトマネージャーの役割と責任を定義し、優れた意思決定を促す戦略の立て方を紹介します。実験と最適化によって作るべきプロダクトを決めるプロセスを解説し、最後にプロダクト主導の組織を支えるための文化や方針を紹介します。規模の大小を問わずすべてのプロダクトチーム、マネージャー、プログラマ、アーキテクト、デザイナ、マーケターに必携の一冊です。
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プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届けるプロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける2,640
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2020/10/26
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本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。プロダクトマネジメントを理解することで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客の課題を解決する方法を解説します。はじめにプロダクトマネージャーの役割と責任を定義し、優れた意思決定を促す戦略の立て方を紹介します。実験と最適化によって作るべきプロダクトを決めるプロセスを解説し、最後にプロダクト主導の組織を支えるための文化や方針を紹介します。市場で競争力を維持するには、組織はアウトプットよりもアウトカム(成果)に焦点を当てた顧客中心の方針を採用する必要があります。アウトプットを重視してしまう企業は、顧客のニーズではなくスケジュールを優先し不要な機能をリリースする「ビルドトラップ」に陥ります。このビルドトラップを避け、顧客の課題にフォーカスするプロダクトマネジメントの原則を解説する本書は、規模の大小を問わずすべてのプロダクトチーム、マネージャー、プログラマ、アーキテクト、デザイナ、マーケターに必携の一冊です。
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How Google Works(ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント (日経ビジネス人文庫)How Google Works(ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント (日経ビジネス人文庫)1,590
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2017/09/02
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【内容紹介】【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプ
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[本/雑誌]/大規模スクラム アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 / 原タイトル:Large‐Scale Scrum/CraigLarman/[本/雑誌]/大規模スクラム アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 / 原タイトル:Large‐Scale Scrum/CraigLarman/4,950
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2019/01/28
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2019/01発売 ※ゆうメール利用不可※/アジャイルとスクラムは、長い間、信じられていたマネジメントの思い込みに対し、異なる可能性を示しています。また、大規模スクラムやLeSSはアジャイルとスクラムを大規模に適応する方法を示すことによって、マネジメントの世界を変える重大な気づきを示し続けています。現在、多くの組織は複数チームが様々な面で同期しながらプロダクトやプラットフォームを開発することに成功していません。本書はLeSS導入に携わっているすべての方に、LeSSでのチーム運営方法、そしてLeSS以外で運営されている他の組織との間に生じる問題を解決する実践的なステップバイステップのガイドを提供しています。
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大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 / 榎本明仁 〔本〕大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 / 榎本明仁 〔本〕4,950送料無料
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発売日:2019年01月 / ジャンル:建築・理工 / フォーマット:本 / 出版社:丸善出版 / 発売国:日本 / ISBN:9784621303665 / アーティストキーワード:榎本明仁 内容詳細:アジャイルとスクラムは、長い間、信じられていたマネジメントの思い込みに対し、異なる可能性を示しています。また、大規模スクラムやLeSSはアジャイルとスクラムを大規模に適応する方法を示すことによって、マネジメントの世界を変える重大な気づきを示し続けています。現在、多くの組織は複数チームが様々な面で同期しながらプロダクトやプラットフォームを開発することに成功していません。本書はLeSS導入に携わっているすべての方に、LeSSでのチーム運営方法、そしてLeSS以外で運営されている他の組織との間に生じ・・・
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営までプロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで2,970レビューを見る
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世界水準のプロダクトマネージャーの叡智はこの1冊で完璧に得られるGoogle、Microsoft、SmartNewsなどのプロダクト、BtoCおよびBtoB領域で国内のみならずグローバル展開に携わってきた百戦錬磨の著者陣が日本とシリコンバレーのあらゆる知見を詰め込み書き上げた、プロダクトマネジメントの決定版。
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プロダクトマネジメントのすべてプロダクトマネジメントのすべて2,970
著者名:及川卓也 著,小城久美子 著,曽根原春樹 著 内容説明:プロダクトマネジメントの役割と目的から、プロダクトマネージャーの具体的な仕事、プロダクト特性の違いによって気をつけなければならない事柄、収益・デザインなどプロダクトマネージャーに必要な基礎知識までを解説する。【「TRC MARC」の商品解説】世界水準のプロダクトマネージャーの叡智はこの1冊で完璧に得られるGoogle、Microsoft、SmartNewsなどのプロダクト、BtoCおよびBtoB領域で国内のみならずグローバル展開に携わってきた百戦錬磨の著者陣が日本とシリコンバレーのあらゆる知見を詰め込み書き上げた、プロダクトマネジメントの決定版。あらゆるモノがIT化する現代では、プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできない。事業戦略、IT開発、UXデザイン、マーケティング、カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営……。何をどこまでおさえればいいのか?本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。プロダクトマネジメントに欠かせない知識、スキル、方法論、マインドセットを網羅しているため●新事業・新サービス開発●既存事業テコ入れ●DX●起業●スタートアップにかかわるすべてのマネージャー、エンジニア、デザイナーにとっては必読の完全保存版である。【目次概要】PartⅠ プロダクトの成功PartⅡ プロダクトを育てるPartⅢ ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いるPartⅣ プロダクトの置かれた状況を理解するPartⅤ プロダクトマネージャーと組織の成長PartⅥ プロダクトマネージャーに必要な基礎知識【商品解説】
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プロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届けるプロダクトマネジメント ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける2,640
本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。プロダクトマネジメントを理解することで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客の課題を解決する方法を解説します。はじめにプロダクトマネージャーの役割と責任を定義し、優れた意思決定を促す戦略の立て方を紹介します。実験と最適化によって作るべきプロダクトを決めるプロセスを解説し、最後にプロダクト主導の組織を支えるための文化や方針を紹介します。規模の大小を問わずすべてのプロダクトチーム、マネージャー、プログラマ、アーキテクト、デザイナ、マーケターに必携の一冊です。
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プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営までプロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで2,970
あらゆる製品・サービスがIT化する現代において、プロダクトの成功を抜きに、ビジネスを語ることはできなくなった。事業戦略、IT開発、UXデザイン、マーケティング、カスタマーサクセス、セキュリティ、知的財産、組織運営…。限られた時間の中で、何をどこまでおさえればいいのか?本書はその海図となって、ビジネスを成功に導く。
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プロダクトデザインプロダクトデザイン3,520
著者名:日本インダストリアルデザイン協会 編 内容説明:デザインプロセスからマネジメント、マーケティングや製造技術まで、プロダクトデザインの全領域を網羅。「キッズデザイン」「デザイン思考」の項目を追加するなど、内容をバージョンアップした改訂版。〔初版:ワークスコーポレーション 2009年刊〕【「TRC MARC」の商品解説】2009年に刊行され、プロダクトデザインを総合的に学ぶための教科書として読みつがれてきた『プロダクトデザイン』、内容を大幅にアップデートした改訂版です。日本インダストリアルデザイン協会(JIDA)のエキスパートたちが集結してまとめた本書は、商品開発に携わるすべての人にとって標準知識となる一冊です。【商品解説】
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シャオミシャオミ1,980
著者名:陳 潤 著,永井 麻生子 訳 内容説明:年商1兆円までに要した年数、5年! 「シャオミ(北京小米科技有限責任公司)」とその創業者・雷軍について、「チーム」「プロダクト」「マネジメント」など9つの観点から分析し、快進撃の秘密を解き明かす。【「TRC MARC」の商品解説】本書は、「超低価格+高スペック+洗練されたデザイン」のスマホをもとに市場を席巻し、今最も注目されているIT企業シャオミのすべてを、「チーム」「プロダクト」「イノベーション」「バリューチェーン」「ビジネスモデル」「マネジメント」「マーケティング」「エクスペリエンス」「オリジナリティ」という9つの観点から分析した一冊だ。リアル店舗は「持たない」自社工場は「持たない」役職は「つくらない」ハードウェアでは「稼がない」KPIは「いらない」などの常識破りなビジネスモデルと経営戦略を、シャオミの創設以来のプロセス、そして創設者である雷軍の20年の経験をもとに徹底的に解説する。シャオミの急成長の理由とそこにいたるまでの失敗の数々は、イノベーションの本質を学びたいすべての人にとってのもっともいいケーススタディとなるだろう。【本の内容】
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How Google Works(ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント (日経ビジネス人文庫)How Google Works(ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント (日経ビジネス人文庫)990
テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。いま企業が成功するためには、考え方を全部変える必要がある。グーグル会長が、戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、破壊的な変化への対応といったマネジネントの重要トピックを網羅。新時代のビジネス成功法を伝授する。【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。 入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員??スマート・クリエイティブ??を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。
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How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ?私たちの働き方とマネジメントHow Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ?私たちの働き方とマネジメント1,980
グーグルは、この方法で成功した! グーグル会長がビジネスの真髄を初公開! 序文はグーグルCEO兼共同創業者のラリー・ペイジが執筆。■グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。■入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。■テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員??スマート・クリエイティブ??を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。■グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。■すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。
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How Google Works私たちの働き方とマネジメントHow Google Works私たちの働き方とマネジメント990
著者名:エリック・シュミット 著,ジョナサン・ローゼンバーグ 著,アラン・イーグル 著,土方 奈美 訳 内容説明:【ビジネス書大賞準大賞(2015)】戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅し、Google社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに明かす。【「TRC MARC」の商品解説】【日本の人事部「HRアワード」2015書籍部門、最優秀賞! 】【ハーバード・ビジネス・レビュー誌読者が選ぶベスト経営書2015、第2位! 】【ビジネス書大賞2015、準大賞! 】グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミットと、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグは、グーグルに入社する以前から経験豊富なIT業界のトップ・マネジャーだった。だが、2人が入社したグーグルは、「他とは違ったやり方をする」ことで有名だ。これは、ビジョナリーであり、人とは反対の行動をとりがちな共同創業者2人、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの方針に沿ったものだった。入社してすぐにエリックとジョナサンは悟った。グーグルで成功するには、ビジネスとマネジメントの方法をすべて学び直さなければならない、と。本書では、著者2人がグーグルの成長に貢献しながら学んだ「教訓」を豊富な事例とともに語る。テクノロジーの進歩は消費者と企業のパワーバランスを激変させた。この環境下では、多面的な能力を持つ新種の従業員――スマート・クリエイティブ――を惹きつけ、魅力的で優れたプロダクトを送り出す企業だけが生き残れる。戦略、企業文化、人材、意思決定、イノベーション、コミュニケーション、破壊的な変化への対応といったマネジメントの重要トピックを網羅。グーグルで語られる新しい経営の「格言」(「コンセンサスには意見対立が必要」「悪党を退治し、ディーバを守れ」「10倍のスケールで考えよ」……など)やグーグル社内の秘話を、驚異的なスピードで発展した社史とともに初めて明かす。すべてが加速化している時代にあって、ビジネスで成功する最良の方法は、スマート・クリエイティブを惹きつけ、彼らが大きな目標を達成できるような環境を与えることだ。本書は、ただその方法をお教えするものである。【商品解説】
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大規模スクラムLarge‐Scale Scrum〈LeSS〉大規模スクラムLarge‐Scale Scrum〈LeSS〉4,950
著者名:Craig Larman 著,Bas Vodde 著,榎本 明仁 監訳,荒瀬 中人 訳,木村 卓央 訳,高江洲 睦 訳,水野 正隆 訳,守田 憲司 訳 内容説明:大規模スクラムLarge‐ScaleScrum(LeSS)でのチーム運営方法や、LeSS以外で運営されている他の組織との間に生じる問題を解決する方法を、実践的なステップバイステップで解説する。【「TRC MARC」の商品解説】アジャイルとスクラムは、長い間、明らかで、自明と思われていたマネジメント上の思い込みに、明確な別の可能性を提示する。また「大規模スクラム」または「LeSS」は、アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法を示すことによって、マネジメントの世界を変革する重大な発見を続けている。現在、多くの組織は、プロダクトやプラットフォームのさまざまな面で同期して業務をする複数のチームを、うまく扱えていない。本書は、LeSS の導入に携わっているすべての方に、チームの運営方法とそれ以外の組織の運営方法とのストレスを解決する実践的なステップバイステップの指針を提供する。【商品解説】LeSS の導入に携わる人へ、チームとそれ以外の組織の運営方法とのストレスを解決する実践的なステップバイステップの指針を提供。【本の内容】
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データでもっと儲ける方法データでもっと儲ける方法1,760
著者名:西内 啓 著 内容説明:どのような目的に対して、どうデータを活用すれば、企業は利益をあげられるのか? 統計家・西内啓が、ビジネスのためのデータ分析の極意を解説する。〔2018年刊の再刊〕【「TRC MARC」の商品解説】統計学の第一人者、西内啓が企業のマーケターやマネジメント、データに関わるすべてビジネスパーソンのために初めて書き下ろしたデータ分析・活用の実践書ビッグデータの活用やデータサイエンスの重要性が語られてきましたが、実際に企業の現場の実務者がどのような方針でデータを収集し、整理して活用するかについてはまだまだ難しいのが現状です。一方、AIやデータ分析ツールの発達によりデータ分析の専門家ではなくても、基本的な理解があれば分析や活用が可能になる「市民データサイエンス」の時代とも言われます。この本は、企業のマーケターをはじめとするビジネスリーダーの方々が、「何から始めるか」「どのようにデータを集めるか」という段階からはじめ、「リサーチデザイン」など、調査データの設計や方針の策定や、外部からのデータの調達について解説するとともに、著者の会社「データビークル」のツールを通じて、データの前処理、分析方法、効果測定やROIの最大化について紹介する内容です。【対象読者】企業のマーケター、プランナー、経営層【目次】序章:データを活かせる組織を作るために1章:業務のためのデータを活用可能なデータへ2章:価値ある分析のためのリサーチデザイン3章:リソース配分の予測問題―統計学と機械学習の使い分け4章:ターゲティングの因果推論5章:データサイエンスを「プロダクト」にするために終章:社内政治を乗り越えろ【商品解説】
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